http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34253 2026-04-22T10:58:40Z 2026-04-22T10:58:40Z Макеева, Д. А. Makeeva, D. A. http://ea.donntu.ru/handle/123456789/35221 2021-02-03T09:25:06Z 2021-02-03T00:00:00Z

Title: Анализ и исследование возможностей новейших разработок в области ветроэнергетики Authors: Макеева, Д. А.; Makeeva, D. A. Abstract: Развитие альтернативных источников энергии в настоящее время достигло высоких темпов. Ветроэнергетика занимает лидирующие позиции по распространению и использованию в мире. Наряду с технологиями, которые уже нашли широкое применение во многих странах, появляются технологии и разработки, многие из которых станут в будущем распространенными и применяемыми так же, как и существующие сегодня. Однако многие из представленных идей находятся на стадии пилотных проектов и ожидают проверки на рациональность, доступность, выгодность. Во всем мире наблюдается интенсивный прирост мощности возобновляемой энергетики. Важным фактором ее развития в различных странах, независимо от их размеров, географического положения, экономического состояния и ресурсной базы энергетики, являются экологические преимущества этих источников и постоянно развивающиеся технологии повышения экологической безопасности установок на основе ВЭС, отсутствие эмиссии парниковых газов. Показано, что во многих странах происходит выравнивание стоимостей энергии традиционных источников и ВЭС, прежде всего в связи с ужесточением экологических требований и повышением стоимости энергии традиционных электростанций, особенно угольных, а стоимость оборудования возобновляемой энергетики столь же непрерывно снижается за счет технологического совершенствования. В работе проведен анализ использования ветроэнергетического потенциала десяти ведущих стран и исследование возможностей новейших технологий в ветроэнергетике, а также анализ перспективности новых изобретений и пилотных проектов для дальнейшего развития и выбора наиболее целесообразных. Description: The development of alternative energy sources has now reached high rates. Wind power is the world's leader in the distribution and use. Along with technologies that have already found wide application in many countries, technologies and developments appear, many of which will become widespread and applied in the future in the same way as those existing today. However, many of the presented ideas are at the stage of pilot projects and are awaiting verification for rationality, accessibility, and profitability. All over the world, there is an intensive increase in renewable energy capacity. An important factor in its development in various countries, regardless of the size, geographic location, economic condition and resource base of the energy sector, are the environmental advantages of these sources and the constantly developing technologies to improve the environmental safety of installations based on WPPs, the absence of greenhouse gas emissions. In many countries, the cost of energy from traditional sources and wind farms is being equalized, primarily due to the tightening of environmental requirements and an increase in the cost of energy from traditional power plants, especially coal, and the cost of renewable energy equipment is also continuously decreasing due to technological improvement. The paper analyzes the use of the wind energy potential of a dozen leading countries and studies the latest technologies in wind energy, analyzes the prospects of new inventions and pilot projects for further development and selection of the most expedient ones.

2021-02-03T00:00:00Z Кучер, А. Н. Кучер, В. А. Kucher, А. T. Kucher, V. А. http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34447 2020-01-27T13:46:34Z 2020-01-27T00:00:00Z

Title: Формирование маркетинговой стратегии предприятия Authors: Кучер, А. Н.; Кучер, В. А.; Kucher, А. T.; Kucher, V. А. Abstract: Разработана маркетинговая стратегия социально-экономического развития предприятия ООО «Торговый дом Горняк». Предложены маркетинговые мероприятия, направленные на защиту и увеличение доли рынка молочной продукции предприятия. Проведенные SWOT и БКГ анализы определили возможности использования сильных сторон и компенсации слабых сторон деятельности предприятия, а также способы реагирования на угрозы. Согласно разработанным положениям эффект от внедрения стратегических решений будет способствовать росту доли рынка. Активная маркетинговая политика предприятия позволит закрепить положительный имидж компании в глазах существующих потребителей и предрасположить внимание потенциальных покупателей. Description: The marketing strategy for the socio-economic development of the LLC Company «Gorniak Trading House» is developed. Marketing efforts aimed at protecting and increasing the market share of the dairy products at the enterprise are proposed. The conducted SWOT and BCG analyzes identified the possibilities of using strengths and compensating for the weaknesses of the enterprise, as well as ways to respond to threats. According to the developed points, the introduction effect of the strategic decisions will contribute to the growth of market share. An active marketing policy of the enterprise will allow to consolidate the positive image of the company in the eyes of existing consumers and to predispose the attention of potential buyers.

2020-01-27T00:00:00Z Гуменюк, Н. В. Gumeniuk, N. V. http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34446 2020-01-27T13:35:38Z 2020-01-27T00:00:00Z

Title: Методологические аспекты управления информационными технологиями на предприятии (в контексте использования архитектурного подхода) Authors: Гуменюк, Н. В.; Gumeniuk, N. V. Abstract: В условиях формирования цифровой экономики, которая согласно Стратегии развития информационного общества в России трактуется как деятельность, в которой ключевыми факторами производства являются данные, представленные в цифровом виде, а их обработка и использование в больших объемах, в том числе их образование, позволяет по сравнению с традиционными формами хозяйствования существенно повысить эффективность, качество и производительность в различных видах производства при хранении, продаже, доставке и потреблении товаров и услуг, возрастает значимость процессов управления информационными технологиями как стратегическим важным активом предприятия. Для этих целей в мировой практике используется ряд концепций и методологий архитектуры предприятия, которая базируется на комплексном управлении информационными технологиями и бизнесом. Целью статьи является обоснование выбора стандарта COBIT 5 как методологического базиса управления ИТ-инфраструктурой предприятия, и разработка на его основе концептуальной схемы управления информационными технологиями в условиях формирования цифровой экономики. На основе проведенного анализа развития концептуальных положений и представлений об архитектуре предприятия представлена хронология становления данной научной категории и ее методологии. Из имеющего множества существующих стандартов, регламентирующих процессы управления информационными технологиям, выбрана методология COBIT 5, обладающая современными инструментами и средствами комплексного управления бизнесом и информационными технологиями, соответствующая требованиям цифровой экономики. Основу реализации методологии COBIT 5 составляют пять фундаментальных принципов руководства и управления информационными технологиями на предприятии: соответствие потребностям заинтересованных сторон, комплексный взгляд на предприятие, применение единой интегрированной методологии, обеспечение целостности подхода, разделение руководства и управления. Исходя из перечисленных принципов, в работе представлена концептуальная схема управления информационными технологиями в условиях становления цифровой экономики. Целесообразность применения методологии в условиях работы современных предприятий подтверждена ее соответствием ряду международных стандартов и мировых практик использования архитектурного подхода. Практическая значимость использования стандарта заключается в повышении наглядности и прозрачности управления информационными технологиями, повышении уровня безопасности и контроля их использования. Description: In the context of the digital economy formation, which, according to the Strategy for the Development of Information Society in Russia, is interpreted as an activity in which the data presented in digital form are the key factors of production, and their processing and use in large volumes, including their formation, can significantly increase the efficiency, quality and productivity in various types of production during storage, sale, delivery and consumption of goods and services compared to traditional forms of management, the importance of processes of the information technology management as an important strategic asset of the enterprise increases. For these purposes, in the world practice a number of concepts and methodologies of the enterprise architecture is used, based on the integrated management of information technology and business. The purpose of the article is to justify the selection of the COBIT 5 standard as a methodological basis for managing the IT infrastructure of the enterprise, and on its basis the development of a conceptual scheme for managing information technology in the context of the digital economy. Based on the analysis of the development of conceptual provisions and ideas about the architecture of the enterprise, a chronology of this scientific category and its methodology formation are presented. From the set of existing standards, governing information technology management processes, the COBIT 5 methodology has been selected, it possesses modern tools and means of integrated business management and information technology, meeting the requirements of the digital economy. The implementation basis of the COBIT 5 methodology comprises five fundamental principles of the information technologies management at the enterprise: compliance with the needs of interested parties, a complex view of the enterprise, application of the single integrated methodology, ensuring the integrity of the approach, division of leadership and management. Based on the above principles, the work presents a conceptual scheme for managing information technology in the context of the digital economy. The appropriateness of applying the methodology in the conditions of modern enterprises is confirmed by its compliance with a number of international standards and international practices of using the architectural approach. The practical significance of using the standard is to increase the visibility and transparency of information technology management, to increase the level of security and control of their use.

2020-01-27T00:00:00Z Курносова, О. А. Kurnosova, О. А. http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34445 2020-01-27T13:29:09Z 2020-01-27T00:00:00Z

Title: Организационное обеспечение процессов управления системой логистического сервиса на промышленных предприятиях Authors: Курносова, О. А.; Kurnosova, О. А. Abstract: Внедрение в практику современного комплексного механизма управления системой логистического сервиса и его информационное обеспечение определяет задание разработки соответствующего организационного обеспечения. Под организационным обеспечением понимается система, в которую встроены субъекты осуществления процессов и функций механизма управления системой логистического сервиса на промышленных предприятиях, а также методические аспекты и рекомендации для повышения эффективности его реализации. Его разработка включает выполнение следующих этапов: анализ действующей организационной структуры управления предприятием; анализ должностных инструкций персонала и организационных звеньев, задействованных в процессе логистического сервиса; выделение новых функциональных обязанностей персонала и функций подразделений предприятий; создание центра управления логистическими услугами (ЦУЛУ); формирование структуры ЦУЛУ; формирование положения о новом подразделении (ЦУЛУ); определение нормативной численности персонала ЦУЛУ по его категориям; регламентация порядка взаимодействия подразделений в системе логистического сервиса; обучение персонала и разработка мероприятий по нивелированию сопротивления персонала нововведениям; оценка затрат на организационное обеспечение механизма управления системой логистического сервиса; изменение должностных инструкций; включение центра управления логистическими услугами в действующую структуру управления предприятием; оценка эффективности организационных изменений в системе логистического сервиса и внесение необходимых коррективов. Для решения ключевых задач реализации механизма управления предлагается создание центра управления логистическими услугами, который необходимо структурировать согласно следующей иерархии управления: стратегический уровень (уровень принятия решений), координирующий уровень (уровень обоснования и реализации решений), операционный уровень (уровень обеспечения бизнес-процессов в системе логистического сервиса). Кадровая структура ЦУЛУ должна определяться характером и набором решаемых задач при реализации механизма управления системой логистического сервиса. При своевременной и эффективной организации работы ЦУЛУ и персонала, взаимодействующих с ним подразделений, не нужны значительные финансовые затраты, ключевую роль должен играть кадровый и ресурсный потенциал предприятий. Description: Putting into practice a modern integrated mechanism for managing the logistic service system and its information support determines the task of developing the appropriate organizational support. Organizational support is understood as a system in which implementation subjects of processes and functions of the mechanism for managing the logistic service system at industrial enterprises as well as methodological aspects and recommendations to improve the effectiveness of its implementation are built in. Its development includes the following steps: analysis of the current organizational structure of the enterprise management; analysis of personnel job descriptions and organizational units involved in the process of logistic service; highlighting new functional responsibilities of the personnel and functions of enterprise units; formation of the management center of logistic services (MCLS); structure formation of the management center of logistic services; formation of the new division status (MCLS); determination of the personnel normative number of MCLS personnel by its categories; regulation of the units interaction in the logistic service system; personnel training and development of measures to level personnel resistance to innovations; cost estimation for organizational support of the management mechanism of the logistic service system; change of job descriptions; inclusion of the management center of logistic services in the existing enterprise management structure; efficiency estimation of organizational changes in the logistic service system and making the necessary corrections. To solve key tasks of implementing the management mechanism, it is proposed to create a management center of logistic services, which must be structured according to the following management hierarchy: strategic level (decision making level), coordinating level (level of substantiation and implementation of decisions), operational level (level of business process support in the logistic service system). The MCLS personnel structure should be determined by the nature and set of tasks to be solved when implementing the management mechanism of the logistics service system. With the timely and efficient organization of the MCLS operation and the personnel of the units interacting with it, significant financial costs are not needed; the personnel and resource potential of enterprises should play a key role.

2020-01-27T00:00:00Z