http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36634 2026-04-22T05:59:36Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36657 Title: Цифровой суверенитет как фактор экономической безопасности России Authors: Чередниченко, А. С.; Cherednichenko, A. S. Abstract: Высокий уровень цифрового суверенитета способствует технологической независимости государства, экономической устойчивости и национальной безопасности. Рассмотрены и исследованы основные угрозы и вызовы цифровой инфраструктуре Российской Федерации в условиях глобального технологического противостояния. Изучены ключевые направления обеспечения цифрового суверенитета, включая импортозамещение программного обеспечения и оборудования, развитие отечественных процессоров и операционных систем, а также создание суверенной информационно-технологической инфраструктуры. Разработаны системные подходы к укреплению устойчивости национальной экономики, обеспечивающие цифровую независимость и защиту критической информационной инфраструктуры, в том числе посредством совершенствования правового и институционального регулирования в сфере информационной безопасности. Цифровой суверенитет государства отражает уровень технологической независимости и устойчивости к внешним воздействиям, что, в свою очередь, связано с возможностью обеспечения развития экономических и социальных процессов государства и его институтов. Его укреплению способствует научно-технический прогресс и эффективное управление информационной инфраструктурой. Таким образом, цифровой суверенитет рассматривается не только как инструмент информационной безопасности, но и как фактор устойчивого экономического развития, политической автономии и социальной стабильности. Укрепление цифровой независимости государства становится ключевым элементом национальной стратегии в условиях глобального технологического противостояния. Description: A high level of digital sovereignty contributes to the technological independence of the state, its economic sustainability and national security. The main threats and challenges to the digital infrastructure of the Russian Federation in the context of global technological confrontation are considered and investigated. The key areas of ensuring digital sovereignty including software and equipment import substitution, the development of domestic processors and operating systems, as well as the creation of the sovereign information technology infrastructure are studied. Systematic approaches are developed to strengthen the sustainability of the national economy, ensuring digital independence and protection of critical information infrastructure through improving legal and institutional regulation in the field of the information security. The digital sovereignty of the state shows the level of technological independence and resilience to external impacts, which, in turn, are associated with the possibility of developing economic and social factors in the structure of the state and its institutions. The importance of the digital sovereignty increases the efficiency of information infrastructure management and contributes to the scientific and technological progress of the country. Thus, digital sovereignty is considered not only as an instrument of information security, but also as a factor of sustainable economic development, political autonomy and social stability. Strengthening the digital independence of the state is becoming a key element of the national strategy in the context of global technological competition. 2025-09-18T00:00:00Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36656 Title: Анализ системы отбора, подбора и найма персонала в организации банковского сектора Authors: Пехтерева, В. В.; Кутовой, А. В.; Pekhtereva, V. V.; Kutovoi, А. V. Abstract: В условиях современного экономического развития на конечный результат деятельности организации влияет адекватная система управления персоналом. Особую роль в этой системе играют процессы отбора, подбора и найма персонала. Их совокупность рассматривается как организационно-функциональная система, в которой учитываются как особенности банковской сферы, так и существующая ситуация во внешнем микро- и макроокружении. В статье исследована существующая система отбора, подбора и найма персонала в АО «Т-Банк». К основным целям отбора персонала в банковскую организацию можно отнести сортировку резюме и выбор наиболее подходящих кандидатов из числа претендентов, а также блок работ, связанных с оцениванием образования, квалификации, навыков людей, их опыта работы, личностных качеств, потенциала требуемых специалистов. В ходе процесса отбора персонала в АО «Т-Банк», который состоит из восьми этапов, менеджер работает с учетом специфики различных категорий сотрудников. Эта специфика обязывает общаться с кандидатами как с клиентами. Вектор работы менеджеров по персоналу направлен на постоянное совершенствование и инновации. Однако, несмотря на процессы постоянного усовершенствования, детальный анализ хронометража рабочего времени специалиста отдела кадров показал излишние затраты времени на проведение собеседования и оценку профессиональной пригодности кандидата. Результаты показали в целом соответствие модели подбора персонала в АО «Т-Банк» общей модели, но по отдельным критериям есть возможность для внесения корректирующих действий. Такими направлениями усовершенствования модели подбора персонала являются: телефонное интервью, собеседование, формализация данных, принятие решения о приеме на работу. Кроме совершенствования процессов отбора персонала в организацию необходима активная позиция руководства и кадровой службы в вопросах адаптации и обучения новых сотрудников. Дальнейшее решение указанных проблем позволит повысить эффективность всех бизнес-процессов в банковской организации и конкурентную позицию на рынке. Description: In the conditions of modern economic development, the final result of the organization’s activities is influenced by an adequate personnel management system. The selection, recruitment and personnel hiring play a special role in this system. Their totality is considered as an organizational and functional system, which takes into account both the specifics of the banking sector and the existing situation in the external micro- and macro-environment. The article examines the existing system of the selection, recruitment and personnel hiring in the JSC T-Bank. The main objectives of the personnel selection in a banking organization include sorting resumes and selecting the most suitable candidates from among applicants, as well as a block of works related to the assessment of education, qualifications, skills of people, their work experience, personal qualities, and potential of the required specialists. During the personnel selection at the JSC T-Bank, consisting of eight stages, the manager takes into account the specifics of various categories of employees. This specificity obliges to communicate with candidates as with clients. The work vector of HR managers is aimed at continuous improvement and innovation. However, despite of continuous improvement, a detailed timekeeping analysis of the HR specialist’s working time showed excessive time spent on interviewing and assessing the professional suitability of the candidate. The results showed overall compliance of the personnel selection model at the JSC T-Bank with the general model, but there is room for corrective actions for individual criteria. Such areas for improving the personnel selection model are: telephone interview, interview, data formalization, decision-making on hiring. In addition to improving the personnel selection in the organization, an active position of the management and HR Department is necessary in matters of adaptation and training of new employees. Further solution of the above-mentioned problems will allow to increase the efficiency of all business processes in the banking organization and the competitive position in the market. 2025-09-18T00:00:00Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36655 Title: Оптимизация пользовательского интерфейса образовательной платформы для некоммерческих организаций Authors: Гуменюк, М. М.; Сытюк, Н. В.; Gumeniuk, М. М.; Sytiuk, N. V. Abstract: Систематизирован понятийно-категорийный аппарат оптимизации пользовательского интерфейса (UI) образовательных платформ, функционирующих в некоммерческом секторе. Эмпирически идентифицированы и ранжированы ключевые факторы, детерминирующие снижение конверсионных показателей: нарушение принципов доступности (включая WCAG 2.1 и возрастную эргономику), дефекты навигационной логики (законы Фиттса, гештальт-принципы) и дефицит мотивационных механизмов (теория самоопределения, самоэффективность). Разработан и теоретически обоснован комплексный механизм функционирования подсистем UI-оптимизации, интегрирующий: 1) триангуляцию методов исследования (юзабилити-тестирование, поведенческая аналитика, A/B/X-экспериментирование); 2) динамическую сегментацию пользовательской аудитории по возрастно-когнитивным признакам (6–12, 12–17, 17–25 лет); 3) предиктивное моделирование адаптации интерфейса на основе машинного обучения (ML-модели LSTM, XGBoost с точностью до 89 %). Определены критические требования к инструментам аналитики (анализ микровзаимодействий – scroll_depth, hover_time) и дизайн-решениям (адаптивная верстка, геймификация, персонализация контента) для максимизации конверсии веб-ресурсов, обслуживающих гетерогенные по возрасту пользовательские группы. Description: The conceptual and categorical framework for optimizing the user interface (UI) of educational platforms operating in the non-profit sector is systematized. Key factors determining the reduction of conversion metrics are empirically identified and ranked: violations of accessibility principles (including WCAG 2.1 and age-related ergonomics), defects in navigation logic (Fitts’ Law, Gestalt principles), and deficiencies in motivational mechanisms (Self-Determination Theory, self-efficacy). The comprehensive mechanism for the functioning of UI optimization subsystems is developed and theoretically substantiated, integrating: 1) triangulation of research methods (usability testing, behavioral analytics, A/B/X experimentation); 2) dynamic segmentation of the user audience by age-cognitive characteristics (6–12, 12–17, 17–25 years); 3) predictive modelling of interface adaptation based on machine learning (ML models LSTM, XGBoost with up to 89 % accuracy). Critical requirements for analytics tools (analysis of micro-interactions – scroll_depth, hover_time) and design solutions (responsive layout, gamification, content personalization) to maximize the conversion of web resources serving heterogeneous age-based user groups are defined. 2025-09-18T00:00:00Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36654 Title: Анализ рынка кондитерской продукции Российской Федерации Authors: Мельникова, Е. П.; Чорноус, О. И.; Прокопец, Т. Н.; Колесова, А. А.; Melnikova, Е. P.; Chornous, О. I.; Prokopets, T. N.; Kolesova, А. А. Abstract: В статье дано понятие кондитерской отрасли как подотрасли пищевой промышленности, входящей в обрабатывающее производство. Проведен анализ рынка кондитерской продукции Российской Федерации. Рассмотрено его текущее состояние и ключевые тенденции. Выявлено, что на кондитерское производство приходится 12 % от общего объема производства пищевой продукции. Определено, что крупными производителями на рынке являются: Холдинг «Объединенные кондитеры», ООО «КДВ Групп», ООО «Акконд», ООО «Славянка» и др. Выяснено, что объем продаж кондитерских изделий в 2024 г. показал рост на 3 %, достигнув 3,95 млн т. Определена динамика производства и объемов продаж, а также объемов потребления кондитерской продукции (по видам). Предложены стратегические направления развития и совершенствования конкурентных позиций рынка кондитерской отрасли. Description: The article presents the concept of the confectionery industry as a sub-branch of the food industry, which is part of the manufacturing industry. The analysis of the confectionery market of the Russian Federation is carried out. Its current state and key trends are considered. It is revealed that confectionery production accounts for 12 %. It is determined that the major producers on the market are: United Confectioners Holding, KDV Group LLC, Akkond LLC, Slavyanka LLC, etc. It is found that the volume of confectionery sales in 2024 showed an increase of 3 %, reaching 3,95 million tons. The dynamics of production and sales volumes, as well as consumption of confectionery products (by type), in % of natural terms, are determined. The strategic directions of development and improvement of the competitive positions of the confectionery industry market are proposed. 2025-09-18T00:00:00Z