http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34252 Wed, 22 Apr 2026 00:14:47 GMT 2026-04-22T00:14:47Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34264 Title: Процесс обеспечения устойчивости развития предприятия Authors: Виноградов, А. Г.; Vinogradov, А. G. Abstract: Цель исследования – разработка процесса обеспечения устойчивости развития предприятия. Процесс обеспечения устойчивости развития предприятия – это один из важных аспектов реализации процесса управления развитием предприятия, поскольку реализует функцию контроля и определения способов воздействия, профилактики эффективности функционирования системы управления предприятием в целом, успешности достижения стратегических целей развития. Разработанные методические положения о процессе обеспечения устойчивости развития предприятия получили функциональное и процедурное обоснование в составе двух тесно взаимодействующих между собой механизмов – механизма оценки и механизма обеспечения устойчивости развития предприятия. Поскольку целью оценки устойчивости развития является использование ее в качестве средства достижения цели, то одна из важных функций механизма оценки устойчивости развития состоит в регламентации последовательных шагов (этапов) по идентификации как текущего состояния, так и тенденций изменения устойчивости развития предприятия. Содержание этапов механизма оценки продемонстрировано на примере этапов механизма оценки устойчивости социально-экономического развития предприятия, который предполагает выполнение с определенной периодичностью двух процедур – процедуры построения оценки уровня социально-экономического развития предприятия и процедуры формирования собственно оценки устойчивости социально-экономического развития предприятия. В свою очередь, механизм обеспечения устойчивости развития предприятия определяет последовательность процессов, действий, включая цели, задачи, способы воздействия и инструментарий, призванные рационализировать процесс выявления резервов устойчивости развития предприятия и направлен на определение рычагов влияния, разработку и организацию мер достижения требуемого или достаточного уровня устойчивости развития предприятия. Механизм обеспечения устойчивости развития предприятия включает четыре последовательно выполняемых этапа: мониторинг устойчивости развития предприятия; идентификация проблемных зон устойчивости; выстраивание системы защитных механизмов; разработка и организация реализации мер по достижению желаемого уровня устойчивости. Description: The aim of the study is to develop stabilization process of the enterprise development. Stabilization process of the enterprise development is one of the important aspects of the implementation process of the enterprise development management, since it implements the function of monitoring and determining methods of influence, preventing the effectiveness of the enterprise management system as a whole, and the success of achieving strategic development goals. Developed methodical propositions on the stabilization process of the enterprise development have received a functional and procedural justification as part of two closely interacting mechanisms – assessment mechanism and stabilization mechanism of the enterprise development. Since the purpose of assessing the stability of the development is to use it as a means towards goal achievement, then one of the important functions of the assessment mechanism of the stability development is to regulate successive steps (stages) to identify both the current state and the stability trends of the enterprise development. The content of the stages of the assessment mechanism is demonstrated by the example of the stages of the mechanism for assessing the stability of the socio-economic development of the enterprise, which involves performing two procedures at regular intervals – procedures for assessment construction of the socio-economic development level of the enterprise; and procedures for the formation of the actual stability assessment of the socio-economic development of the enterprise. In turn, the stabilization process mechanism of the enterprise development determines the sequence of processes, actions, including goals, objectives, impact modes and tools, designed to rationalize the process of identifying stability reserves of the enterprise development. It is aimed to determine leverage, development and organization of measures to achieve the required or sufficient level of the enterprise stability. The mechanism for stabilization process of the enterprise development includes four sequentially performed stages: monitoring the stability of the enterprise development; identification of stability problem areas; building a system of protective mechanisms; development and organization of measures to achieve the desired level of stability. Mon, 09 Dec 2019 00:00:00 GMT http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34264 2019-12-09T00:00:00Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34263 Title: Социально-ориентированная рыночная экономика: опыт Германии Authors: Емельянова, И. Ф.; Еmelianova, I. F. Abstract: Проведено исследование германского опыта создания социального государства с высоким уровнем экономического и социального развития, актуального для современной отечественной экономики. Проведен комплексный анализ теоретических основ становления социально-ориентированной рыночной экономики, изложенной немецким политиком и общественным деятелем Л. Эрхардом. Рассмотрены цели, основные черты и принципы германской послевоенной модели социально-ориентированной рыночной экономики. Особое внимание уделено рассмотрению функций государства и рынка. В исследовании использованы приемы комплексного исследования, сравнительного анализа. В качестве инструментов исследования применены методы анализа, синтеза, дедукции, индукции; группировки; обобщения и детализации. Научная новизна проведенного исследования состоит, в обосновании необходимости стремления к эволюции отечественной экономики в социально-ориентированную систему рыночного хозяйства, обеспечивающую развитие предпринимательства, полную занятость трудоспособного населения, справедливое распределение дохода на основе социальных гарантий и социальной справедливости. Результаты проведенного исследования могут быть использованы в дальнейшей разработке концепции социально-ориентированной рыночной экономики, а также в процессе анализа научных и практических проблем развития социально-экономической сферы и реализации социальной политики в ДНР. Description: The study of the German experience in creating a social state with a high level of economic and social development actual for the modern domestic economy is carried out. Comprehensive analysis of theoretical foundations of the socially oriented market economy formation stated by the German politician and public figure L. Erhard is carried out. Goals, main features and principles of the German post-war model of a socially oriented market economy are considered. Particular attention is paid to the consideration of state and market functions. In the study, the methods of the comprehensive study and comparative analysis are used. As research tools methods of analysis, synthesis, deduction, induction; grouping; generalization and detailing are applied. The scientific novelty of the study consists in justifying the need for the evolution of the domestic economy in a socially-oriented system of market economy, ensuring the development of entrepreneurship, full employment of the working population, a fair distribution of income on the basis of social guarantees and social justice. The results of the study conducted can be used in further development of the socially oriented market economy concept, as well as in the process of analyzing scientific and practical problems of the socio-economic sphere development and implementation of the social policy in the DPR. Mon, 09 Dec 2019 00:00:00 GMT http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34263 2019-12-09T00:00:00Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34262 Title: Модель бизнес-процесса выполнения заказа клиентов в системе логистического сервиса металлургических предприятий Authors: Курносова, О. А.; Kurnosova, О. А. Abstract: Металлургические предприятия Донецкой Народной Республики обеспечивают потребности всех видов промышленной деятельности Республики в металлопродукции, как основного конструкционного материала. Объем реализации металлопродукции составляет 45 % от всего объема реализации промышленного производства ДНР. В современных условиях функционирование компаний сопряжено с негативным воздействием политических и экономических факторов, связанных с непризнанным юридическим статусом Республики и экономической блокадой. В данных обстоятельствах для обеспечения производства сырьем и для продвижения металлопродукции на внешние рынки возникает острая потребность в построении новых схем цепей поставок. С целью обеспечения устойчивости новых форм цепей поставок, предложено использовать преимущества горизонтальной и виртуальной интеграции, что позволяет обеспечить продвижение металлопродукции на внешние рынки в обход дипломатической изоляции и действующей международной системы санкций. Для этого с использованием IDEF0-диаграмм разработана модель бизнес-процесса выполнения заказов клиентов с учетом включения в нее виртуального посредника и 3PL-операторов. Для обеспечения деятельности виртуального посредника в модели бизнес-процесса «как должно быть» предусмотрено внедрение специальных комплексных решений на базе современных корпоративных информационных систем. Декомпозиция бизнес-процесса выполнения заказа клиентов в модели «как должно быть» предусматривает разбиение его на шесть блоков работ: контроллинг, прием и обработка заказа, планирование выполнения заказа, грузопереработка, доставка, работа с рекламациями. Несмотря на усложнение работы по процессу, эффект интеграции заключается в межорганизационном и информационном взаимодействии производителя металлопродукции с логистическими провайдерами и виртуальными посредниками. Кроме того, повышается прозрачность управления процессом за счет внедрения функций контроллинга и отслеживания ключевых показателей деятельности. Такой подход обеспечивает формирование виртуальных цепей поставок ресурсов, важнейшей характеристикой которых является гибкая, адаптивная, динамичная сетевая структура бизнеса. Description: The metallurgical enterprises of the Donetsk People's Republic meet the needs of all types of industrial activity of the Republic in metal products as the main structural material. The sales volume of metal production is 45 % of the total sales volume of the DPR. In modern conditions, the functioning of companies is associated with the negative impact of political and economic factors, connected with the unrecognized legal status of the Republic and the economic blockade. In these circumstances, there is an urgent need to build new supply chain schemes to provide production with raw materials and to promote metal products to foreign markets. In order to ensure the stability of new forms of supply chains, it is proposed to use the advantages of horizontal and virtual integration, which allows to promote metal production to foreign markets bypassing diplomatic isolation and the existing international system of sanctions. To do this, using IDEF0 diagrams, a business process model for executing customer orders taking into account the inclusion of a virtual intermediary and 3PL-operators in it is developed. To ensure the activities of the virtual intermediary in the business process model «as it should be», the introduction of special integrated solutions based on modern corporate information systems is provided. Decomposition of the business process to execute the customer order in the «as it should be» model provides for its subdivision into 6 work blocks: controlling, order receiving and processing, planning the order execution, cargo processing, delivery, complaints handling. Despite the process complication, the effect of integration is in the interorganizational and informational interaction of the metal producer with logistic providers and virtual intermediaries. In addition, the transparency of process control is enhanced by introducing controlling functions and tracking key performance indicators. This approach ensures the formation of virtual supply chains of resources, the most important characteristic of which is a flexible, adaptive, dynamic network business structure. Mon, 09 Dec 2019 00:00:00 GMT http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34262 2019-12-09T00:00:00Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34261 Title: Сущность и значение государственного финансового контроля и аудита Authors: Юркова, И. М.; Iurkova, I. M. Abstract: Реформирование государственного управления в Донецкой Народной Республике привело к преобразованию государственного финансового контроля в государственный аудит. В отличие от финансового контроля государственный аудит направлен не только на выявление неэффективного использования бюджетных средств и нарушений, а и на эффективность использования финансовых ресурсов и государственной собственности. В Донецкой Народной Республике отсутствует нормативная и законодательная база относительно проведения государственного аудита. Это влияет на возможность органов государственного финансового контроля выявлять и предупреждать нарушения, возникающие у всех субъектов хозяйствования и предоставлять рекомендации по совершенствованию их деятельности. Не выстроена четкая структура органов финансового контроля и государственного аудита, не разработаны стандарты, которые должны регулировать проведение государственного аудита. Более того, нигде не раскрыты даже понятия «государственный финансовый контроль» и «государственный аудит». На данном этапе исследования рассмотрены теоретические вопросы касательно сущности «государственного финансового контроля» и «государственного аудита». По результатам исследования необходимо отметить, что сформулированные определения предоставят возможность определить ключевые направления системы государственного финансового контроля и аудита в будущем. Выявлено, что именно аудит эффективности является самым перспективным механизмом влияния на совершенствование системы финансового контроля и повышения эффективности использования финансовых и материальных бюджетных ресурсов. Исследования в данной области свидетельствуют о необходимости разработки стандартов финансового контроля и государственного аудита. Description: Reformation of state control in the Donetsk People’s Republic has led to the transformation of the state financial control into state audit. Unlike financial control, state audit is aimed not only at identifying inefficient use of budgetary funds and violations but also at the efficient use of financial resources and state property. In the Donetsk People’s Republic there is no regulatory and legislative basis regarding the state audit. This affects the ability of state financial control authorities to detect and prevent violations in all business entities and to provide recommendations for improving their activity. A clear structure of financial control and state audit bodies is not built, standards that should regulate the state audit have not been developed. Moreover, the concepts of «state financial control» and «state audit» are not disclosed anywhere. At this stage of the study, theoretical questions about the essence of «state financial control» and «state audit» are considered. According to the study, it should be noted that formulated definitions will provide an opportunity to identify key directions of the state financial control and audit system in the future. It is revealed that the management audit is the most promising mechanism of influence on financial control systems and effectiveness increase of financial and material budget resources use. Studies in this field suggest the need to develop standards of financial control and state audit. Mon, 09 Dec 2019 00:00:00 GMT http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34261 2019-12-09T00:00:00Z